服务 · 交付 · 收费方式

先说清解决什么、拿到什么,再谈怎么收费。

直说科技提供三个服务入口。AI 是解决问题的手段之一,服务范围以业务问题、交付、验收与边界为准。

服务根据具体范围按项目、按次、按阶段或按月报价。报价会写明交付物、数量、周期、修改次数、验收方式、第三方费用和不包含项;正式合作以双方确认的范围报价单为准。

01

出海启动与获客服务

有产品、有生产能力,想卖到海外,却还不知道客户在哪里、怎样开始?

直说科技结合你的产品、供货条件和投入能力,研究适合的海外买家与销售路径,协助准备并推进第一轮获客尝试。适用于销售现有产品、白牌产品、OEM 或定制生产,不预设必须建设消费品牌或独立站。

服务内容

  • 产品、报价、起订量、产能和交付条件梳理
  • 目标市场、买家类型与竞争情况研究
  • 销售路径选择和获客计划
  • 销售资料及展示内容准备
  • 约定渠道的获客执行
  • 询盘反馈分析与调整

收费项目

出海研究与启动方案
按项目报价
受产品数量、目标市场、语言、研究深度和资料准备范围影响。
获客实施
按约定渠道、范围和周期报价
受渠道数量、账号条件、执行量和线索跟进责任影响。
持续合作
按月或阶段报价
受合作周期、渠道范围、报告和调整频率影响。
交付说明

交付以双方约定的研究、资料、渠道执行和反馈报告为准。成交佣金仅在归因、结算条件及双方责任明确后另行约定。

客户需提供

  • 产品目录、规格、报价与起订量
  • 产能、交付、认证和合规信息
  • 现有客户、渠道和目标市场假设
  • 可投入预算、负责人和决策限制
服务边界与另计费用

不承诺必然获得订单。付费数据库、广告、样品、物流、差旅、第三方软件等外部费用如需发生,会在报价中单独列明。

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02

企业问题解决与工具定制

现成软件不少,实际工作还是费力:反复沟通、重复操作、资料找不到,很多事情仍然靠人盯。

直说科技从实际工作出发,理解问题产生的原因,再结合工具、AI 和流程调整,做出能投入使用的解决方案。知识库、工作台、自动化等是可能的交付成果,不单独作为抽象服务标题。

服务内容

  • 客户资料反复补交、表格被改乱:配置填写规则、权限和处理状态
  • 单据下载、信息录入和核对长期依赖人工:开发批量处理工具,并设置异常提示与结果检查
  • 录音、文字、会议及 AI 对话散落各处:整理为可检索、可查阅、可继续处理的信息,并连接后续工作

收费项目

问题分析与方案设计
按项目报价
受流程复杂度、参与角色、现有系统、样本数据和验证要求影响。
工具与方案实施
按确认的范围报价
受功能、权限、系统连接、数据状况、部署和验收方式影响。
维护与持续改进
根据需要另行约定
受支持周期、响应时间、第三方变化和新增需求影响。
交付说明

报价会明确选定的交付:问题分析、实施方案、可运行工具或流程、结果验证、操作说明,以及需要时的培训。

客户需提供

  • 真实问题和当前操作步骤
  • 代表性文件、记录或样本数据
  • 现有工具、账号权限和参与人员
  • 使用对象、验收方式和限制条件
服务边界与另计费用

未确认的功能不作承诺。第三方软件、模型调用、存储、服务器和 API 等费用单独列明;新增需求按变更流程处理。

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03

GEO 诊断与持续优化

当目标市场的客户通过 AI 找产品、比较品牌、选择供应商时,他们会看到怎样的你?

直说科技帮助企业了解 AI 如何介绍自己,与竞争对手相比有哪些差距,再围绕目标市场、语言和客户关注的问题进行优化。

服务内容

  • 在约定 AI 平台、市场、语言和查询场景下监测
  • 分析品牌是否出现、如何被描述,以及信息错误或遗漏
  • 对比竞争对手表现
  • 分析可观察到的引用来源与信息线索
  • 确定企业、品牌、产品、页面、问答、案例与证据的优化优先级
  • 周期监测、复测、反馈和持续调整

收费项目

A.品牌认知诊断与策略
按次报价
报价中明确平台、市场、语言、查询问题及竞争对手数量。
B.定向优化与持续服务
首期实施费+后续月度服务费
受页面与渠道范围、语言、内容证据工作量及监测频率影响。
交付说明

阶段 A 交付企业 AI 形象资产报告、可观察信息缺口、竞品比较和优化优先顺序。阶段 B 把定向优化与持续治理放在同一项服务中。

客户需提供

  • 企业、品牌和产品关键信息
  • 目标市场、语言、客户类型和关注问题
  • 官网、可管理渠道、案例与证据
  • 已知竞争对手和需要纠正的信息
服务边界与另计费用

不承诺 AI 固定排名、必然推荐、询盘数量或销售增长。结果受平台机制、公开信息和企业可管理渠道范围影响。

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怎么开始

先免费简短沟通,范围清楚后再进入付费工作。

01

免费需求初诊

了解需求并判断是否适合合作,不包含深入分析或完整方案。

02

范围与报价

写清交付、数量、周期、修改次数、验收、双方责任、不包含项和费用。

03

资料启动

核对所需资料、权限、负责人和缺失项,再进入正式工作。

04

实施与阶段审核

按里程碑推进,集中反馈,并记录范围、周期或费用变更。

05

验收与交接

交付约定成果、账号、数据、说明和需要的培训。

06

复盘与后续

记录实际完成情况、已知限制和是否需要继续合作。

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